NIVEAU : Débutant
POSITIONNEMENT : Perfectionnement
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite aucun prérequis
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant des fonctions de management, d’adjoint de direction ou de responsable d’équipe

DUREE : 42 heures – 6 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis des méthodes pour développer l’autonomie des collaborateurs, renforcer la coopération et conduire les entretiens annuels et professionnels

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Accompagner le développement de l’autonomie.
• Déléguer de manière adaptée.
• Faire émerger et mettre en œuvre les idées de l’équipe.
• Renforcer la coopération et la fierté d’appartenance.
• Conduire les entretiens individuels.
• Piloter l’entretien annuel.
• Construire un plan de développement personnalisé.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Développer un management transversal

• Comprendre le management de projet transversal.
• Développer l’autonomie par l’accompagnement.
• Déléguer en fonction du potentiel de chacun.

JOUR 2 : Développer la coopération de l’équipe

• Faire grandir les membres de l’équipe.
• Développer la coopération transversale.
• Stimuler la mise en œuvre des idées.

JOUR 3 : Renforcer la contribution et la fierté d’appartenance

• Poursuivre le développement de la coopération transversale.
• Renforcer la contribution individuelle.
• Développer la fierté d’appartenance.

JOUR 4 : Préparer les entretiens individuels

• Préparer les entretiens annuels.
• Préparer les entretiens professionnels.
• Structurer les différentes étapes de l’entretien.

JOUR 5 : Conduire et optimiser les entretiens

• Conduire les entretiens annuels.
• Conduire les entretiens professionnels.
• Piloter l’entretien annuel.
• Mettre en place un plan de développement personnalisé.

JOUR 6 : Évaluer et consolider les acquis

• Réaliser une étude de cas évaluative.
• Préparer et conduire un entretien annuel.
• Intégrer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
• Réaliser une synthèse du module.
• Présenter une étude de cas évaluative.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Développer l’autonomie des collaborateurs.
• Déléguer et accompagner la progression.
• Fédérer une équipe.
• Renforcer la coopération transversale.
• Conduire des entretiens annuels et professionnels.
• Élaborer un plan de développement personnalisé.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet. En distanciel : outil de visioconférence avec partage d’écran.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 21/10/2021