NIVEAU : Notions
POSITIONNEMENT : Fondamentaux
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite aucun prérequis
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant des fonctions RH, managériales ou travaillant à distance

DUREE : 21 heures – 3 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 650 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les repères et méthodes nécessaires pour organiser le télétravail, manager à distance et prévenir les tensions

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Identifier le cadre et les différentes formes du télétravail.
• Organiser le temps et les activités à distance.
• Mettre en place un mode de communication adapté.
• Identifier les acteurs impliqués.
• Prendre en compte les obligations de santé, de sécurité et de protection des données.
• Manager une équipe à distance.
• Prévenir et gérer les conflits.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Comprendre l’évolution et le cadre du télétravail

• Définir le télétravail.
• Distinguer télétravail et temps partagé.
• Comprendre le développement du télétravail.
• Identifier le cadre juridique.
• Étudier l’Accord national interprofessionnel relatif au télétravail.
• Examiner les références jurisprudentielles.
• Comprendre l’incidence sur le contrat de travail.

Exercice / Atelier : Tester ses connaissances.

Identifier les différentes facettes du télétravail :

• Travailler depuis son domicile.
• Identifier le coworking et les télécentres.
• Définir le profil du télétravailleur.
• Identifier les métiers concernés.
• Analyser les freins et les avantages.
• Comprendre le télétravail comme une autre manière de travailler.

Exercice / Atelier : Déterminer les enjeux et les représentations du télétravail dans son entreprise.

JOUR 2 : Manager et organiser le travail à distance

• Définir le rôle du manager.
• Identifier les compétences nécessaires au management à distance.
• Mettre en place le télétravail dans une équipe existante.
• Gérer une équipe mixte.
• Manager une équipe entièrement à distance.
• Animer un réseau interne.
• Développer le travail collaboratif.

Exercice / Atelier : Établir un planning prévisionnel et un mode de fonctionnement.

Choisir les outils et mobiliser les acteurs :

• Travailler depuis son domicile.
• Identifier le coworking et les télécentres.
• Définir le profil du télétravailleur.
• Identifier les métiers concernés.
• Analyser les freins et les avantages.
• Comprendre le télétravail comme une autre manière de travailler.

Exercice / Atelier : Analyser les bénéfices du télétravail et cartographier les acteurs.

JOUR 3 : Développer l’intention de coopérer

• Sortir des attitudes défensives.
• Se concentrer sur la relation.

Créer un climat de confiance :

• Installer un dialogue.
• Sécuriser les échanges.
• Aborder les sujets difficiles.

Assumer sa responsabilité :

• Prendre la décision d’agir.
• Assumer les conséquences de ses actions.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Organiser le télétravail dans une équipe.
• Adapter ses méthodes de management à la distance.
• Définir des règles de communication et de coopération.
• Choisir des outils collaboratifs adaptés.
• Identifier les acteurs et les responsabilités.
• Prévenir les tensions et gérer les conflits à distance.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 10/10/2022