NIVEAU : Débutant
POSITIONNEMENT : Fondamentaux
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite de maîtriser les bases de la comptabilité et de la gestion.
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant comme chef d’équipe, gestionnaire ou professionnel amené à piloter une activité.

DUREE : 84 heures – 12 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les méthodes nécessaires pour calculer les coûts, construire et analyser des tableaux de bord, piloter les budgets et proposer des actions d’amélioration de la performance.

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Choisir la méthode de calcul du coût de revient la plus adaptée à l’entreprise.
• Analyser la performance des activités.
• Élaborer des solutions d’amélioration de la rentabilité.
• Améliorer l’allocation des ressources et prioriser les investissements.
• Élaborer et suivre les budgets et les plans.
• Contrôler l’atteinte des objectifs et préconiser des actions correctives.
• Concevoir des outils de suivi et de reporting.
• Concevoir et exploiter des tableaux de bord.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Comprendre le rôle du contrôle de gestion

• Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion.
• Identifier ses missions selon son positionnement dans l’organigramme.
• Développer les compétences relationnelles permettant d’augmenter la valeur ajoutée du contrôleur de gestion.

Cas pratique  : utiliser une grille d’autodiagnostic pour faire le point sur son profil.

JOUR 2 : Analyser les fondamentaux financiers

• Consolider les fondamentaux comptables et financiers.
• Comprendre le cadre d’analyse du besoin en fonds de roulement.
• Optimiser les flux de trésorerie et la rentabilité des capitaux investis.

Atelier  : construire et interpréter des indicateurs financiers.

JOUR 3 : Construire un tableau de bord opérationnel

• Mettre l’activité sous contrôle avec des indicateurs pertinents.
• Appliquer une méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel.
• Définir des plans d’action et sélectionner les indicateurs utiles.
• Articuler le tableau de bord opérationnel avec le tableau de bord stratégique ou balanced scorecard.

Cas pratique  : mettre en place des indicateurs à partir d’une situation réelle.

JOUR 4 : Étude de cas sur le pilotage

• Analyser les principes essentiels du tableau de bord opérationnel.
• Étudier les indicateurs de pilotage utilisés dans l’entreprise.
• Clarifier le rôle et les responsabilités du contrôle de gestion dans l’entreprise.

JOUR 5 : Calculer les coûts complets et utiliser la méthode ABC

• Mettre en œuvre la méthode des coûts complets.
• Distinguer les coûts directs et indirects.
• Analyser les coûts par section et choisir les unités d’œuvre.
• Comprendre les enjeux de la méthode ABC – Activity Based Costing.
• Définir les activités, les inducteurs et les objets de coûts.
• Comparer les avantages et les limites des méthodes.

Cas pratiques  : calculer les coûts selon plusieurs scénarios issus de situations réelles.

JOUR 6 : Étude de cas sur les coûts et les marges

• Revoir les principes essentiels du calcul des coûts et des marges.
• Déterminer les coûts applicables à l’entreprise.

JOUR 7 : Piloter par la marge et la rentabilité

• Calculer les marges sur coûts variables.
• Analyser la marge contributive et le seuil de rentabilité.
• Évaluer la rentabilité d’un produit, d’une affaire ou d’un projet.
• Utiliser l’imputation rationnelle et les coûts directs.
• Appliquer une méthodologie de construction des business cases.

Cas pratique  : calculer la rentabilité de plusieurs produits.

JOUR 8 : Cas pratiques sur les coûts par projet

• Calculer les coûts par projet.
• Utiliser les méthodes ABC et ABM.
• Analyser les business cases utilisés dans l’entreprise.

JOUR 9 : Construire le processus budgétaire

• Comprendre le diagramme d’élaboration budgétaire.
• Articuler le cycle plan-budgets et la déclinaison des objectifs.
• Décentraliser les budgets par centre de responsabilité.
• Mettre en place une contractualisation budgétaire et un dialogue de gestion.

Cas pratique  : comparer plusieurs scénarios de construction budgétaire.

JOUR 10 : Étude de cas budgétaire

• Élaborer une boîte à outils.

Cas pratique  : bâtir un budget.

• Structurer les hypothèses et les contrôles.

JOUR 11 : Contrôler les budgets et analyser les écarts

• Identifier les enjeux du contrôle budgétaire.
• Contrôler les achats, les ventes, les marges et les capitaux.
• Analyser les écarts sur coûts directs, coûts mixtes et marges.
• Utiliser la méthode du reste à faire.

Cas pratique  : décomposer un écart global de résultat.

JOUR 12 : Finaliser les outils de pilotage

• Contrôler les écarts.
• Concevoir et finaliser les tableaux de bord.
• Définir les actions correctives.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Calculer les coûts et la rentabilité.
• Élaborer et suivre un budget.
• Analyser le besoin en fonds de roulement.
• Construire un tableau de bord.
• Définir et piloter des indicateurs.
• Analyser les écarts.
• Proposer des actions correctives.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 19/11/2021