NIVEAU : Initial
POSITIONNEMENT : Fondamentaux
PRE-REQUIS : Cette formation nécessite aucun prérequis
PROFILS STAGIAIRES : Toute personne exerçant une fonction de manager hiérarchique ou transversal, ou de chef de projet

DUREE : 28 heures – 4 jours
DATE : Voir convention
TARIF : A partir de 600 € la journée
LIEU DE FORMATION : En entreprise ou en salle proposée par l’organisme de formation, accessible aux personnes à mobilité réduite
FORMATION DISPONIBLE EN : Présentiel – Distanciel (face-à-face et partage d’écran avec un formateur) – Sur-mesure
*Vous êtes en situation de Handicap, merci de nous contacter pour l’analyse de l’adaptation des modalités de l’action de formation.

MODALITES ET DELAIS D’ACCES : En moyenne votre demande est prise en charge dans un délai de 48 heures, une fois le devis validé nous pouvons mettre en place la formation entre 1 semaine à 3 semaines

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIF :
À l’issue de la formation le stagiaire aura acquis les méthodes permettant de déléguer efficacement, de développer l’autonomie des collaborateurs et de maîtriser les fondamentaux du management de proximité.

METHODE PEDAGOGIQUE :

• Alternance entre théorie et pratique
• Mise en situation

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS :

• Tests, Exercices Pratiques
• Evaluation en début et fin de formation.
• Tests formels et informels tout au long de la formation permettant de suivre l’évolution et valider les acquis en fin de formation.

FORMALISATION A L’ISSUE DE LA FORMATION : Remise d’une attestation de formation

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

• Mettre en œuvre une délégation rigoureuse et efficace.
• Créer les conditions favorables à la responsabilisation des collaborateurs.
• Adapter la délégation aux compétences et à l’autonomie du collaborateur.
• Conduire un entretien de délégation.
• Suivre et évaluer une mission déléguée.
• Adapter son style de management aux situations.
• Mobiliser et responsabiliser une équipe.

PROGRAMME :
* Ce programme peut évoluer selon vos besoins

JOUR 1 : Organiser la délégation comme un levier de performance

• Identifier les avantages de la délégation dans son contexte.
• Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement.
• Prendre en compte les enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur.
• Lever les freins liés à la délégation : accompagner et faire confiance.
• Clarifier les missions délégables parmi l’ensemble de ses activités.

Mener le processus de délégation avec efficacité :

• Préparer la délégation et traduire la mission en objectifs.
• Respecter les quatre étapes clés d’une délégation.
• Développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs.
• Suivre la mission sans exercer un contrôle excessif.
• Donner des retours réguliers et efficaces.

JOUR 2 : Réussir l’entretien de délégation

• Présenter le champ, les enjeux et les objectifs de la délégation.
• Clarifier la mission et sa durée.
• Définir les règles de fonctionnement pendant la délégation.
• Valoriser les compétences du collaborateur et donner du sens à la mission.
• Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
• Traiter les résistances avec transparence.

Assurer le suivi et évaluer la délégation :

• Définir les critères et les modalités d’évaluation.
• Négocier les modalités de suivi : entretiens et informations régulières.
• Corriger les erreurs et mesurer les écarts entre les attendus et les résultats.
• Valoriser les succès pendant et à l’issue de la délégation.
• Évaluer la réussite de la mission avec la roue de la délégation.

JOUR 3 : Se positionner pour diriger l’équipe

• Se positionner dans son rôle de manager de proximité.
• Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
• Identifier la valeur ajoutée du manager de proximité.
• Se recentrer sur ses rôles.
• Développer des comportements efficaces.
• Identifier ses styles de management préférentiels et ses pistes d’amélioration.
• Adapter son style au contexte et aux situations.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

JOUR 4 : Orienter l’action de l’équipe

• Définir des repères communs et fixer les règles du jeu.
• Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
• Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.
• Consolider les acquis et identifier les styles de management.

Animer et responsabiliser l’équipe :

• Mobiliser les énergies.
• Détecter les talents des collaborateurs.
• Favoriser l’autonomie et l’initiative.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Repérer les niveaux d’intervention adaptés.

COMPÉTENCES VISÉES :
Cette formation permet de :

• Définir et conduire une délégation.
• Adapter son style de management aux situations.
• Impliquer les collaborateurs et obtenir leur adhésion.
• Développer l’autonomie et la motivation de l’équipe.
• Animer et responsabiliser les collaborateurs.
• Gérer les situations délicates.

MATÉRIEL REQUIS :
Outil de prise de notes, ordinateur, internet.

NOMBRE DE STAGIAIRE : 1 à 8

Modifié le 23/10/2025