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Accompagner le changement dans les projets
Intitulé :
Accompagner le changement dans les projets
Catégorie :
315 Management
Sous catégorie :
Chef de projet N2
Durée de la formation : 1
Objectif : maitrise
Dates et lieux :
Détails de l'objectif
Faire accepter le résultat du projet au fur et à mesure.
Adopter une posture de manager du changement en tant que chef de projet.
Intégrer et gérer le changement existant dans tout projet.
Utiliser le levier des émotions pour emmener tout le monde.
Profils stagiaire
Tous chefs de projets.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
1 Évaluation amont

2 Manager le changement : créer la vision du futur
Penser et construire pro-activement le futur.
Vivre la méthode des états désirés.
Passer à l’action en apportant un rêve et une vision à vos collaborateurs.
Oser les questions impertinentes.
S'approprier la méthode du tableau des finalités.
Adopter les métaphores.

3 Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet

4 Manager le changement : la stratégie des alliés
Mobiliser des alliés pour conduire vos changements.
Faire jouer efficacement les différents types de réseau.
Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

5 Objectifs et bonnes pratiques

6 Manager le changement : démarche et outils
Traduire le changement en objectifs à atteindre.
Définir l'objectif et le contexte.
Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
Recenser les freins et accélérateurs du changement.
Anticiper les conséquences du changement.

7 Les compétences émotionnelles du manager
Appréhender les mécanismes émotionnels pour en favoriser les effets positifs.
Identifier et gérer ses émotions.
Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.

8 Gérer les émotions au sein de son équipe
Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
Pratiquer une écoute empathique.
S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée.

9 Prendre en compte les émotions de l'équipe dans le management du projet

10 Plan d'actions et mise en oeuvre

11 Évaluation aval
Méthode d’apprentissage Accompagnement individualisé du participant.
Sessions de groupe.