Formation :  
 
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Manager au quotidien - VS
Intitulé :
Manager au quotidien - VS
Catégorie :
Accompagnement
Sous catégorie :
Management
Durée de la formation : 2
Objectif : maitrise
Dates et lieux :
Détails de l'objectif
A l'issue de la formation le stagiaire aura gagné en efficacité pour gérer, dynamiser et communiquer avec son équipe.

Profils stagiaire
Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Programme
DUREE : 14H00
LIEU DE FORMATION : voir convention
DATE : Voir convention

MODALITES D'EVALUATION:
Tests, Exercices Pratiques

FORMALISATION A L'ISSUE DE LA FORMATION :
Remise d'une attestation de formation

SUIVI DE FORMATION : feuille de présence

OBJECTIFS PEDAGOGIQUE :
Développer une communication managériale efficace.
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs.


JOUR 1 :
-Assumer son rôle de manager :
-D'expert à manager.
-Gérer les changements liés à son rôle de manager.
-Quel manager êtes-vous ?
-Clarifier son rôle managérial.
-Ce qui fonde l'autorité du manager.
-Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
-Orienter l'action de son équipe :
-Donner du sens à son management.
-Améliorer la performance collective de l'équipe.
-Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe.
-Les critères de règles du jeu efficaces.
-Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
-Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
-Agir efficacement sur les motivations individuelles :
-Comprendre les mécanismes de la motivation.
-Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
-Reconnaître positivement ses collaborateurs.
-Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.

JOUR 2 :
-Tirer pleinement profit de la délégation
-Quand déléguer ?
-Les avantages de la délégation.
-4 temps forts pour une délégation réussie.
-Mener un entretien de délégation.
-Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
-Conduire les entretiens individuels de management :
-Transmettre une consigne.
-Formuler une demande.
-Savoir "dire non" à une demande.
-Mise en situation sur de différents types d' entretiens : délégation, recadrage, motivation.
-Réussir ses réunions de management :
-Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
-Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
-Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.



METHODE PEDAGOGIQUE
Jeux de rôle permettant une approche réelle.
EVALUATION : Entretien et mise en situation.

COMPETENCES VISEES
Le professionnalisme du manager s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…
Ce savoir-faire s'appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques.
Courte, dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

MATERIEL REQUIS
Utilisation de supports papier et vidéos.

Nombre de stagiaire : 1 à 8.




Modifié le 04/01/2017.
Méthode d’apprentissage Jeux de rôle permettant une approche réelle.
EVALUATION : Entretien et mise en situation